1月26日，韦德1946环保迅速落实公司董事会会议精神，召开2020年年终中层述职暨战略研讨会，认真总结规划各项工作，精心谋划公司2021年发展战略。公司经营管理层及中层干部悉数出席会议。
会议首先由南通分公司、泰兴分公司及各部门主要负责人作述职汇报，对2020年战略落地情况进行复盘总结。会上，大家通过工作亮点、数据对比直观呈现战略重点落地情况，公司领导现场点评、提问，将压力向战略重点负责人传递，算一算、想一想2020年的得与失。
在随后开展的战略研讨会中，参会人员以董事会会议精神为主导，聚焦公司新发展目标，“量体裁衣，推陈出新”。会议提出，“十四五”时期是国家实现“两个一百年”奋斗目标中承上启下的重要时期，也是韦德1946环保发展的关键跨越期，随着公司第三方服务、特征污染物废水深度处理、工程建设三个业务板块的升级和优化，连云港、泰兴、淄博、如东、湖北、安徽等市场布局稳步推进，公司IPO计划的正式启动以及品牌竞争力的不断提升，公司盈利空间将有望再迈一大步，所有工作都要围绕开好局、起好步来展开，勠力同心，奋力实现全年目标任务。
创新驱动，释放新动能。要借助新基建带来的有利条件和市场机遇，瞄准大合作，谋划大发展，善于利用公司拥有的科技成果转化、国家级工程中心、创新平台等资源，提升产品、服务的附加值，推动韦德1946环保的业务向产业链、价值链的顶层攀升。同时，继续运用市场化手段，做好重点区域的发展战略，利用自身市场地位的优势，推动上下游、产业间合作，挖掘共同的利益点，推进计划项目落地。
转型升级，强化前瞻意识。目前第三方服务、特征污染物废水深度处理已成为公司近几年来成功转型发展并形成行业优势的典范。眼下，环保行业形势复杂，所有人都要转变战略思维，从产业思维、规模思维转向需求思维、效率思维。公司也将调整、优化现有的各级组织架构和管理机制，建立灵活高效的组织，让负责具体业务的干部有足够的权力，自主决策调动资源及时行动，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
创造条件，争取早日上市。1月20日的董事会会议顺利通过了“启动IPO计划”议题，韦德1946环保也将通过多种方法和途径，迅速完成产业的快速发展及业务模式的完备，深化资本运作，稳步推进上市计划，力争在更大平台上实现跨越式发展。
总经理吕振华在总结讲话中从组织建设、人才队伍建设、科技创新、市场培养等方面,系统全面地明确了韦德1946环保未来3~5年的战略方向。他表示，公司在总体经营向好的同时，面临的压力挑战仍然很大。2021年是韦德1946环保发展的重大机遇期，韦德1946一定要认清形势、立足大局、把稳方向，每位干部都要思考韦德1946环保该往哪里走，保持活力而又高效的发展。
作为在环保产业内多元发展的高新技术企业，韦德1946环保有多条赛道，未来充满无限可能。下一步，公司将抓落实、建机制、严考核，通过“内生外延”协同式发展将各部门、分子公司的优势发挥到最大，为韦德1946环保在激烈的市场竞争走出了一条不平凡的高质量发展跃升之路。