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提振信心 鼓足干劲 │ 韦德1946环保召开“100日攻坚冲刺动员会”

发布时间:2022-09-28

9月23日,韦德1946环保召开“100日攻坚冲刺动员会”,从公司业务发展、商业模式、回款落地、经营内控、团队打造等多个维度进行了深入探讨分析,不抱怨、不放弃,对外做分析、向内找方法,拼搏2022年最后100天,奋力冲刺年度任务目标。无锡产业发展集团有限公司党委副书记、工会主席,韦德1946环保董事长方涛线上参加会议并发表讲话,韦德1946环保总经理吕振华,副总经理张炜铭、王利慧等公司经营班子成员、中层干部、项目负责人等50余人线上线下参加会议。会议由企管部总监段树祥主持。

会上,财务总监崔建国首先通报了公司及所属子公司截止2022年8月经营数据情况。总经理助理何亮亮、卢永分别就咨询板块、成套化设备方面的存量项目清单、总体提升管理办法、100日攻坚目标值及落地举措进行发言,各事业部、子公司领导、区域市场负责人分别汇报了前三季度任务指标和重点工作完成情况,分析了所在行业、区域面临的发展形势,以点带面,提出了“决战100日攻坚冲刺目标”的具体任务和思路举措。

副总经理王利慧对公司2022年工程项目建设方面作工作点评和任务布置。他指出,今年以来韦德1946环保存在依赖大客户、老客户,新客户开拓能力不足;在行业分布上,光伏行业在内的老业务仍占大部分份额,要加大新业务拓展力度;要强化项目管理,牢牢守住“大项目”的高质量交付,积极挖掘快落地的“短平快”项目,以合同为导向,目标明确,推动资源向一线倾斜,服务在一线落实。

副总经理张炜铭提出,内外环境寒风凛冽,公司的每一位员工要全面增强忧患意识和危机意识,正视市场带来的风险和挑战,抓质量提效率;要通过严肃的业绩考核,去伪存真,建立优者上劣者下、能者上庸者下、勤者上懒者下的管理机制;要开源节流并举,结合当前各业务开展的实际情况制定相应的过冬策略“储粮备衣”,迎难而上,力保生存。

总经理吕振华在会上用“三个时期、四项举措、五个‘不要’”对公司当前发展所面临的宏观环境、市场环境、企业内部环境作了全新而深入的阐述。他表示,在国企常规化管理的常态期下,韦德1946环保要坚持制度化、规范化、常态化管理,公司目前正处于转型发展的攻坚期,“1+N”的战略部署让企业高质量发展成效显著。后疫情时代公司将进入发展成熟期,对公司的治理和经营管理提出了更高的要求,韦德1946环保有信心、有能力、有举措快速解决当下问题。

一、要解放思想、知行合一,主动加强学习;二、要聚力而为,狠抓落实,坚持结果导向考核;三、要重视上下游生态圈建设,加强与投资机构、金融机构、产业资本等合作,抱团取暖;四、要谋划新思路,区域与行业深度融合,探索多种复合经营模式。

希望韦德1946环保上下要有压迫感,不要本位主义,不要轻易拒绝项目,不要放弃学习转型,不要畏难退缩,不要坐等靠要,坚定全年生产经营任务目标不动摇,坚决执行四项举措,在一百天时间集中精力、全力以赴,必须拼!

会议最后,董事长方涛强调全体员工要认清形势,担当作为,身正行端,守住守好红线底线,并对“100天攻坚冲刺”的目标提出三点要求:聚焦目标,合力攻坚,实现1+1>2的经营效益;危中求机,转型突破,发挥优势,重点落实;运行规范,管理增效,以“人”为核心,健全体系夯实基础。希望公司上下同心协力,高效务实,把经营绩效放首位,多想方法克服困难,全力冲刺100天,打好2022年收官战。

本次会议的成功召开,为公司四季度的经营和发展指明了方向,树立了向内寻求方式方法,让企业和员工都要活下去的宗旨,达成实现企业经营稳下来的思想共识。面对新冠疫情及外部环境经济形势下行的压力,韦德1946环保也将顺势而为,主动出击,在危机中找到新路,在变化中开拓新局。