9月23日，韦德1946环保召开“100日攻坚冲刺动员会”，从公司业务发展、商业模式、回款落地、经营内控、团队打造等多个维度进行了深入探讨分析，不抱怨、不放弃，对外做分析、向内找方法，拼搏2022年最后100天，奋力冲刺年度任务目标。无锡产业发展集团有限公司党委副书记、工会主席，韦德1946环保董事长方涛线上参加会议并发表讲话，韦德1946环保总经理吕振华，副总经理张炜铭、王利慧等公司经营班子成员、中层干部、项目负责人等50余人线上线下参加会议。会议由企管部总监段树祥主持。
会上，财务总监崔建国首先通报了公司及所属子公司截止2022年8月经营数据情况。总经理助理何亮亮、卢永分别就咨询板块、成套化设备方面的存量项目清单、总体提升管理办法、100日攻坚目标值及落地举措进行发言，各事业部、子公司领导、区域市场负责人分别汇报了前三季度任务指标和重点工作完成情况，分析了所在行业、区域面临的发展形势，以点带面，提出了“决战100日攻坚冲刺目标”的具体任务和思路举措。
副总经理王利慧对公司2022年工程项目建设方面作工作点评和任务布置。他指出，今年以来韦德1946环保存在依赖大客户、老客户，新客户开拓能力不足；在行业分布上，光伏行业在内的老业务仍占大部分份额，要加大新业务拓展力度；要强化项目管理，牢牢守住“大项目”的高质量交付，积极挖掘快落地的“短平快”项目，以合同为导向，目标明确，推动资源向一线倾斜，服务在一线落实。
副总经理张炜铭提出，内外环境寒风凛冽，公司的每一位员工要全面增强忧患意识和危机意识，正视市场带来的风险和挑战，抓质量提效率；要通过严肃的业绩考核，去伪存真，建立优者上劣者下、能者上庸者下、勤者上懒者下的管理机制；要开源节流并举，结合当前各业务开展的实际情况制定相应的过冬策略“储粮备衣”，迎难而上，力保生存。
总经理吕振华在会上用“三个时期、四项举措、五个‘不要’”对公司当前发展所面临的宏观环境、市场环境、企业内部环境作了全新而深入的阐述。他表示，在国企常规化管理的常态期下，韦德1946环保要坚持制度化、规范化、常态化管理，公司目前正处于转型发展的攻坚期，“1+N”的战略部署让企业高质量发展成效显著。后疫情时代公司将进入发展成熟期，对公司的治理和经营管理提出了更高的要求，韦德1946环保有信心、有能力、有举措快速解决当下问题。
一、要解放思想、知行合一，主动加强学习；二、要聚力而为，狠抓落实，坚持结果导向考核；三、要重视上下游生态圈建设，加强与投资机构、金融机构、产业资本等合作，抱团取暖；四、要谋划新思路，区域与行业深度融合，探索多种复合经营模式。
希望韦德1946环保上下要有压迫感，不要本位主义，不要轻易拒绝项目，不要放弃学习转型，不要畏难退缩，不要坐等靠要，坚定全年生产经营任务目标不动摇，坚决执行四项举措，在一百天时间集中精力、全力以赴，必须拼！
会议最后，董事长方涛强调全体员工要认清形势，担当作为，身正行端，守住守好红线底线，并对“100天攻坚冲刺”的目标提出三点要求：聚焦目标，合力攻坚，实现1+1>2的经营效益；危中求机，转型突破，发挥优势，重点落实；运行规范，管理增效，以“人”为核心，健全体系夯实基础。希望公司上下同心协力，高效务实，把经营绩效放首位，多想方法克服困难，全力冲刺100天，打好2022年收官战。
本次会议的成功召开，为公司四季度的经营和发展指明了方向，树立了向内寻求方式方法，让企业和员工都要活下去的宗旨，达成实现企业经营稳下来的思想共识。面对新冠疫情及外部环境经济形势下行的压力，韦德1946环保也将顺势而为，主动出击，在危机中找到新路，在变化中开拓新局。