3月29日，韦德1946环保通过“现场+视频”方式分部门召开了为期4天共7场的2022年第一季度经营分析会。会议全面总结了公司第一季度运行情况，在面对疫情防控和生产经营双重压力下，公司持续保持稳健发展态势，坚持防疫生产“双线并进”，一季度新签合同额较上年同期增长60%左右，顺利实现季度“开门红”。
会议同时研判当前经营形势，及时发现、协调解决出现的困难和问题，安排部署下一阶段主要工作。韦德1946环保总经理吕振华主持会议并讲话，南通分公司、泰兴子公司、工业环境事业部、能源环境事业部、环境咨询事业部、树脂事业部、技术开发部、总工办以及工程实施部、审监法务部、采购部、财务部、总经办、行政部、人力资源部等各职能管理部门共100余人视频或现场参加会议。
会上，各分子公司、事业部、项目部、职能部门逐一发言，汇报一季度的经营成果。同时就当前经营工作面临的困难和不足进行了专项研讨，群策群力解难题、定措施，以问题为导向，精准发力，落实到人。
总经理吕振华全面研判了内外部发展环境，明确提出了公司可持续发展面临的“三大挑战”及“三大机遇”，重点强调了韦德1946环保在抓紧、抓实、抓细常态化疫情防控工作的同时，要全面落实好公司各项工作部署，确保防疫生产两手抓、两不误。
根据公司当前面临的形势和所处的转型发展关键阶段，吕振华表示，在“双碳”、“双控”政策的持续推进，行业结构性调整、产业技术不断升级的形势下，市场对韦德1946环保提出了更高的要求，希望各分子公司、各部门积极面对，坚定信心，稳中求进，奋力开创公司高质量发展新局面。
一是顺势而为，夯实发展基础。完善机制，优化流程，通过“精细化管理”推进“业财融合”，控本增效，实现业务与财务“1+1>2”，做到“高效经营”、“智慧经营”、“持续经营”。
二是借势而进，强化“1+N”战略。通过近几年的战略布局，韦德1946环保已形成1个“品牌”+“区域”、“行业”、“创新”等多措并举的新战略模式，区域发展成效显著，业务类型也从“单一”走向“多元”并进，山东区域、南昌小蓝经开区、连云港徐圩、大丰、常熟等多个区域市场试点已形成可复制可推广的经验。持续聚焦核心区域市场，厚植差异化竞争优势是下一阶段的重要工作之一。
三是乘势而上，深化产品经营。谋定快动，准确把握市场机遇，快速响应市场，面对“双碳”目标下的发展趋势，推进绿色低碳营销，重点推动双碳新产品落地，快速向不同行业多场景扩展。
四是聚势而强，创新商业模式。要以“高技术、高市占、高效率”为重点，强化资源对接整合，做全做长产业链，打造良好生态圈，打通科研“最后一公里”，加快项目储备，确保全面完成年度各项经营任务，增强企业发展后劲。
各分子公司、事业部、项目部、职能部门纷纷表示，将紧密结合工作实际，对照不同业务模块，把会议中逐项敲定的解决方案瞄准“痛点”“难点”和“堵点”，精准施策，专项安排，落实到一个个具体的项目中，踏踏实实走好每一步，以昂扬奋斗姿态在“十四五”时期再迈新台阶。